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踐行“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針——“依法依規(guī)按程序”演講比賽風(fēng)采展(一)

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   日前,一場(chǎng)富有激情、充滿思辨、迸發(fā)智慧的比賽——踐行“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針之“依法依規(guī)按程序”主題演講比賽決賽在集團(tuán)公司閉幕。最終,6名選手從18名參賽選手中脫穎而出,分別榮獲一二三等獎(jiǎng)。

      他們用一個(gè)個(gè)鮮活的事例,講述個(gè)人理想、使命擔(dān)當(dāng)、家國情懷,深刻詮釋了“依法依規(guī)按程序”是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策,是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和長(zhǎng)青不敗的基礎(chǔ)。

     今日起,山西建工集團(tuán)微信公眾號(hào)將陸續(xù)刊登獲獎(jiǎng)選手的演講內(nèi)容,供大家學(xué)習(xí)、交流。

 

 

依法依規(guī)按程序在投資管理的重要性

投資管理公司 師曉光

依法依規(guī)按程序,是我們踐行集團(tuán)“12368”戰(zhàn)略方針的一項(xiàng)政治任務(wù),更是一項(xiàng)持久戰(zhàn)。我們必須身體力行,緊跟企業(yè)前進(jìn)方向,依法依規(guī)生產(chǎn)、依法依規(guī)辦事。

 

我是師曉光,我今天演講的題目是《“依法依規(guī)按程序”在投資管理中的重要性》。

山西建工作為山西省建筑業(yè)的龍頭企業(yè)之一,始終關(guān)注國家戰(zhàn)略發(fā)展方向,緊跟發(fā)展需要,著眼于提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),構(gòu)建了“一體兩翼一突破”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,提出了“八個(gè)一”的經(jīng)營理念。以集團(tuán)公司的國企性質(zhì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),大力整合省內(nèi)外的社會(huì)資源、資金資源、技術(shù)能力資源,設(shè)立專業(yè)化投資運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),以新時(shí)代、新思路、新目標(biāo)、新動(dòng)力為主要轉(zhuǎn)型意識(shí),多元化選擇投資方向、多方位對(duì)接投資主體,增強(qiáng)企業(yè)金融杠桿,進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模,以投資拉建設(shè)、以建設(shè)帶效益、以效益強(qiáng)企業(yè)。

在轉(zhuǎn)型過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“依法依規(guī)按程序”,將會(huì)大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。尤其是投資管理工作,投資額度動(dòng)輒幾億,幾十億;合作年限動(dòng)輒十年,二十年。一個(gè)項(xiàng)目的成敗可能影響企業(yè)的生死存亡,依法依規(guī)按程序顯得尤為重要,來不得半點(diǎn)馬虎。

“依法”的法,即法律法規(guī)。法律法規(guī)指中華人民共和國現(xiàn)行有效的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)、地方規(guī)章、司法解釋及其他規(guī)范性文件。集團(tuán)公司主業(yè)為建筑施工,近年來進(jìn)軍投資領(lǐng)域,短期的投資目的主要還是以投資拉動(dòng)施工。業(yè)務(wù)范圍涉及法律法規(guī)之多,主要包括的有建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī),如《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》等,投資類相關(guān)的法律法規(guī),如政府購買服務(wù)管理辦法;基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法;政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目通用合同指南等。

“依規(guī)”的規(guī),即規(guī)矩。俗話說“無規(guī)矩、不成方圓”,企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,立足于社會(huì)、生存于社會(huì),必須遵守市場(chǎng)的規(guī)矩,國家的規(guī)矩,行業(yè)的規(guī)矩。“欲知平直、則必準(zhǔn)繩;欲知方圓,則必規(guī)矩”,人無規(guī)矩則廢,家無規(guī)矩則貽,業(yè)無規(guī)矩則亂。對(duì)于一個(gè)正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)來說,嚴(yán)明的規(guī)矩、紀(jì)律和習(xí)慣,是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的根本保證。

說到按程序,不同規(guī)模的企業(yè)、不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都有著嚴(yán)格的制度和程序。在制定好的工作程序下,所有工作者都要嚴(yán)格按照制度和程序來辦理業(yè)務(wù)、履行手續(xù)。

就以PPP模式的投資類項(xiàng)目來說吧,在項(xiàng)目投標(biāo)前,項(xiàng)目信息由業(yè)務(wù)管理中心評(píng)審后,發(fā)起集團(tuán)公司投資預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目第一次評(píng)審,結(jié)論通過后報(bào)送集團(tuán)公司董事會(huì)審批,同意后將資料報(bào)送建投集團(tuán)投資預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行第二次評(píng)審,結(jié)論通過后報(bào)送建投集團(tuán)董事會(huì)最終決策,全過程需要完成“兩級(jí)論證、一級(jí)審批”的程序。又如PPP項(xiàng)目在招投標(biāo)前和中標(biāo)后的一系列手續(xù),都有完整的線上信息評(píng)審流程。盡管各級(jí)管理制度完善、程序健全,也很難規(guī)避管理中的所有風(fēng)險(xiǎn)?;谕顿Y項(xiàng)目的大規(guī)模、大額度及其多樣性,我們更應(yīng)該步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,容不得絲毫懈怠。當(dāng)然,簡(jiǎn)單的將制度停留在紙上、貼在墻上、掛在嘴上,只會(huì)是紙上談兵。我們要讓思想和行動(dòng)盡快適應(yīng),嚴(yán)格的遵守集團(tuán)的各級(jí)制度要求,實(shí)現(xiàn)制度管人,按程序辦事的工作常態(tài)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)找準(zhǔn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,并且在踐行依法依規(guī)按程序中以身作則、嚴(yán)格按照制度約束自己、約束團(tuán)隊(duì)、約束企業(yè)。以自身行為持之以恒地踐行著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略行動(dòng)方針,用高效的工作方式和無私的奉獻(xiàn)精神詮釋著一代領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

作為企業(yè)的一員,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就是我們每個(gè)員工的榜樣。依法依規(guī)按程序,是我們踐行集團(tuán)“12368”戰(zhàn)略方針的一項(xiàng)政治任務(wù),更是一項(xiàng)持久戰(zhàn)。我們必須身體力行,緊跟企業(yè)前進(jìn)方向,依法依規(guī)生產(chǎn)、依法依規(guī)辦事。以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精神為準(zhǔn)則,約束自己、提升自己,做到知法、學(xué)法、懂法、用法,以程序?yàn)闇?zhǔn)繩、以法律為武器,不斷強(qiáng)化自身、磨煉自身,在企業(yè)成功轉(zhuǎn)型路上不斷探索、不斷改進(jìn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以建筑工程為實(shí)體,市政工程和公路工程為兩翼,突破投資建設(shè)開發(fā)運(yùn)營為一體”的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而不懈奮斗!奉獻(xiàn)自己的青春年華!

讓我們的青春和夢(mèng)想在奮斗中實(shí)現(xiàn)吧!

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