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公司副總經(jīng)理向英華深入基層項(xiàng)目及分公司進(jìn)行調(diào)研

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        10月30日,公司副總經(jīng)理、工會主席向英華、工會副主席黃晉東到路橋金澤華府項(xiàng)目調(diào)研。
        向英華副總一行詳細(xì)了解了施工進(jìn)展情況,并視察了項(xiàng)目樣板間及辦公區(qū)。通過現(xiàn)場調(diào)研,向總對細(xì)部做法的質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面給予了肯定,他叮囑到項(xiàng)目管理人員要做好安全隱患的排查,做好冬季保暖措施,確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。
        隨后,向英華一行來到長風(fēng)橋西辦公基地,對總承包公司、建安分公司、裝飾裝修工程分部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
        會上,向英華副總在聽取了各分公司在工會、審計(jì)、風(fēng)險管控方面的工作匯報(bào)后,針對如何做好全面風(fēng)險管控,結(jié)合“三個階段、21個環(huán)節(jié)”,用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和小案例從市場、經(jīng)營、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)九個方面提出了自己的見解。
        他強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目風(fēng)險大多發(fā)生在資金、成本、合同管控方面,風(fēng)險管控必須從經(jīng)濟(jì)方面切實(shí)加強(qiáng),項(xiàng)目部必須按月召開成本分析會,以問題為導(dǎo)向,切實(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決在項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。此外,分公司也要以月檢為抓手,切實(shí)做好檢查、反饋、糾偏工作。(王燕妮  曲彥杰)

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