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山西建工召開2019年權(quán)益管理暨風(fēng)險(xiǎn)防控化解工作會

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  4月3日,山西建工集團(tuán)召開2019年權(quán)益管理暨風(fēng)險(xiǎn)防控化解工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人及法務(wù)、信訪負(fù)責(zé)人等分別在主會場和視頻分會場參會。
  會議傳達(dá)了建投集團(tuán)2019年法務(wù)工作會議精神。集團(tuán)公司權(quán)益管理部經(jīng)理王與閣分別作了《多措并舉防風(fēng)險(xiǎn),上下齊心保權(quán)益——為維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定破浪前行》專題報(bào)告和《風(fēng)險(xiǎn)防控及化解工作報(bào)告》。報(bào)告對2018年權(quán)益管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧,并提出2019年權(quán)益管理重點(diǎn)工作為“一持續(xù)兩規(guī)范三加大”,即持續(xù)對訴訟案件實(shí)行集中統(tǒng)一管理;規(guī)范基層權(quán)益管理機(jī)構(gòu)建設(shè),規(guī)范外聘律師管理;加大依法清欠力度,加大優(yōu)秀法律人才引進(jìn)力度,加大法制宣傳教育力度,實(shí)現(xiàn)法務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化。權(quán)益管理部副經(jīng)理田燕萍對2018年基層權(quán)益管理工作檢查考核情況進(jìn)行了通報(bào)。
  部分基層單位和項(xiàng)目部還就各自在結(jié)算、訴訟過程中破解各類難題,依法清欠取得成效及典型案例風(fēng)險(xiǎn)防控等方面作了經(jīng)驗(yàn)交流。
  集團(tuán)公司副總經(jīng)理向英華對各基層單位的發(fā)言進(jìn)行簡要點(diǎn)評,并對2019年的權(quán)益管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,一是嚴(yán)格控制應(yīng)訴案件數(shù)量,“量化考核”推進(jìn)權(quán)益管理工作的精細(xì)化管控;二是加強(qiáng)集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部三級管理,在日常施工中注重證據(jù)生成,有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;三是緊盯“3+2”,依法清欠力爭取得新突破;四是加強(qiáng)內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí),創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控的新辦法新舉措;五是增設(shè)法務(wù)季度例會,全面提升管理水平;六是參考學(xué)習(xí)催款函件,推動發(fā)函催收工作;七是抓好落實(shí),真正把“六有工作法”運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)防控工作中。
  集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤表示,去年集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控水平逐步提升,實(shí)現(xiàn)從被動挨打向主動出擊的轉(zhuǎn)變,從事后補(bǔ)救向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,法務(wù)人員素質(zhì)也發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。就進(jìn)一步加強(qiáng)權(quán)益管理、風(fēng)險(xiǎn)防控工作,邢六斤要求,一要抓關(guān)鍵、防風(fēng)險(xiǎn),守住企業(yè)門戶;二要主動出擊、精準(zhǔn)打擊,有效捍衛(wèi)企業(yè)合法權(quán)益;三要強(qiáng)身健體,構(gòu)筑法律風(fēng)險(xiǎn)防控的銅墻鐵壁;四要善于學(xué)習(xí),勤于總結(jié),加強(qiáng)內(nèi)部對標(biāo)。
  集團(tuán)公司黨委書記、董事長倪華光作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)防控意識也是集團(tuán)公司“12368”戰(zhàn)略行動方針中的重要一項(xiàng)。集團(tuán)公司全體人員特別是各級單位主要負(fù)責(zé)人,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,做到心中有數(shù),面對風(fēng)險(xiǎn)要敢于亮劍,勇于擔(dān)責(zé),堅(jiān)定信念,頑強(qiáng)拼搏,迎難而上。對此,他提出三點(diǎn)要求:一要充分認(rèn)識權(quán)益管理及風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性和緊迫性,要通過法律等多種手段解決集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型升級和“走出去”過程中面臨的新風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對經(jīng)營管理全覆蓋;二要突出重點(diǎn),系統(tǒng)防控,強(qiáng)化落實(shí),開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作;三要持續(xù)完善,形成權(quán)益管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的長效機(jī)制。

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