山西建投建工集團(tuán)舉辦第五期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)

來源： 時間：2023-04-09 15:42:17 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　　

　　4月8日至9日，山西建投建工集團(tuán)舉辦第五期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以“增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)本領(lǐng) 鑄造精品工程”為主題，采取實地觀摩、現(xiàn)場學(xué)習(xí)的方式，為參訓(xùn)項目經(jīng)理樹立了“以質(zhì)量求生存 樹品牌促發(fā)展”的創(chuàng)新理念，對提升建筑工程質(zhì)量管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

 

　　培訓(xùn)特邀河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司首席專家，原副總裁、總工程師，建筑行業(yè)魯班獎評審專家高秋利授課。他以《基于工程品質(zhì)提升的精益建造》為題，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化設(shè)計管理是提升工程品質(zhì)的基礎(chǔ)，工程技術(shù)應(yīng)用研究是提升工程品質(zhì)的保障，施工全過程策劃控制是提升工程品質(zhì)的關(guān)鍵。通過苦練內(nèi)功，精益求精，不斷奉獻(xiàn)極具美感的時代作品，鍛造新時代工程人“質(zhì)量之魂”。

 

　　培訓(xùn)特邀中建二局三公司首席專家顧問，原質(zhì)量總監(jiān)，中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量專家周靜授課。她以《精品工程質(zhì)量的策劃與實施》為題，對精品工程的申報要求做了詳細(xì)闡述，并圍繞房屋建筑工程質(zhì)量策劃與實施的要點進(jìn)行了細(xì)致講解。培訓(xùn)期間，她對參訓(xùn)學(xué)員提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答，幫助學(xué)員找差距、明方向、補(bǔ)短板，從總結(jié)中提高，在進(jìn)取中突破。

　

　　培訓(xùn)期間，授課專家到集團(tuán)公司晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項目進(jìn)行了現(xiàn)場交流，對項目的各項管理工作予以肯定。同時強(qiáng)調(diào)，要重視施工過程中易多發(fā)的質(zhì)量缺陷問題，積極采取防控措施，將工程質(zhì)量提升到更高水平。

　　

　　4月8日晚，建工集團(tuán)總工程師翟桂慶主持召開項目管理研討會，培訓(xùn)特邀授課專家周靜出席。會議要求項目經(jīng)理要練就“多面手”本領(lǐng)，和項目總工、商務(wù)經(jīng)理要搭好班子、形成合力，堅持“技術(shù)交底”，力求“一次成優(yōu)”。翟桂慶對參訓(xùn)項目經(jīng)理提出三點要求：一要爭創(chuàng)亮點工程，做到“人無我有、人有我特、人特我精”，展現(xiàn)建工品牌形象;二要積極重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，做到全員參與、嚴(yán)格把關(guān)，提高項目技術(shù)質(zhì)量綜合競爭力;三要壓實項目履約責(zé)任，始終堅持“以現(xiàn)場保市場”理念，把心思放在項目管理上，擦亮誠信履約金字招牌。

　　初心在方寸，咫尺在匠心。下一步，建工集團(tuán)將篤實筑牢人才之基、強(qiáng)化精品意識、錘煉工匠精神，接續(xù)培養(yǎng)更多善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠，錨定“魯班獎”目標(biāo)堅定前行，以匠心鑄造精品工程。

　　 學(xué)習(xí)心得

　　?第四工程公司 林曉波

　　“創(chuàng)造+制造+建造”是建筑生產(chǎn)方式變革的內(nèi)在基因，“三造”融合是推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，也是精益建造的必然要求。課程中老師以魯班獎評審中易多發(fā)的質(zhì)量缺陷為出發(fā)點，提出了施工全過程策劃在提升工程品質(zhì)方面的關(guān)鍵性作用和應(yīng)遵循的14個原則，使我深刻意識到綜合管理思想是提升建造品質(zhì)工程的源動力。在今后的工作中，我將堅持策劃先行，一次成優(yōu)建造精致、耐用的建筑產(chǎn)品。

　　?第八工程公司 潘朝鋒

　　項目經(jīng)理作為一線管理者，肩負(fù)著人才培養(yǎng)、目標(biāo)履約等多重責(zé)任。如高老師所說:“質(zhì)量問題的基礎(chǔ)是管理問題”，項目經(jīng)理必須躬身篤行，以技術(shù)質(zhì)量管理為抓手，以圖紙會審、前期策劃為突破口，以成本管理為落腳點，全面提升項目盈利能力。

　　?第九工程公司 張全喜

　　通過今天質(zhì)量缺陷管理和提高質(zhì)量思想的賦能學(xué)習(xí)以及創(chuàng)魯班獎工程的實體質(zhì)量檢查，我更深刻地理解了如何精細(xì)化管理項目，通過質(zhì)量管控實現(xiàn)降本增效的目的。今后我將努力提高全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量精益策劃，切實落實技術(shù)交底，嚴(yán)格過程控制，打造精品工程。

　　?投資管理公司 劉學(xué)杰

　　工程質(zhì)量是企業(yè)生存之本，精品工程是企業(yè)打造品牌戰(zhàn)略的名片，是優(yōu)中選優(yōu)的工程，可以帶動企業(yè)整體管理水平的提高。作為項目經(jīng)理，我將做好前期策劃，加強(qiáng)過程管控，打造更多精品工程。

　　?投資管理公司 張鵬龍

　　工程品質(zhì)的提升和魯班獎的創(chuàng)建在建設(shè)期是一個持之以恒的過程。項目負(fù)責(zé)人要以精細(xì)化設(shè)計管理為基礎(chǔ)，工程技術(shù)應(yīng)用研究為保障，做好施工全過程策劃，實現(xiàn)“過程成優(yōu)、一次成優(yōu)”的目標(biāo)。