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提質(zhì)增效 蓄力前行 | 山西建投建工集團2024年中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)開班

來源: 時間:2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

  

 

  提質(zhì)增效 蓄力前行

  山西建投建工集團2024年中高層管理人員

  能力提升集中培訓(xùn)開班

  

   

  律回春暉漸,萬象始更新。為深入貫徹落實山西建工“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,賦能企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展,全面提升中高層管理水平、干部履職能力,2月20日,山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)班在山西瀟河國際會議中心順利開班!



  本次培訓(xùn)為期3天,核心內(nèi)容涵蓋建立大商務(wù)市場競爭優(yōu)勢、安全發(fā)展的要素和方法、構(gòu)建人才新生態(tài)系統(tǒng)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)管理理念革新等方面,邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、知名教授、華為高級戰(zhàn)略管理顧問進行授課交流與經(jīng)驗分享。通過集中式的專家課堂教學(xué),引入案例分析、互動提問、交流研討等靈活多樣的形式,開拓學(xué)員視野、啟發(fā)思維。

  

 

  開班當(dāng)天,培訓(xùn)班特邀請中建八局總承包公司首席專家、教授級高工,中國建筑業(yè)協(xié)會魯班獎專家、國優(yōu)復(fù)查專家趙麗,以《提質(zhì)增效 確保企業(yè)穩(wěn)健運營,精益管控 建立大商務(wù)市場競爭優(yōu)勢》為題,圍繞“低成本經(jīng)營、高品質(zhì)服務(wù)”理念,結(jié)合全員、全過程、全周期、全鏈條商務(wù)管理,以降本增效為主線,從建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)、體系運行、全壽命周期大商務(wù)管理重點、大商務(wù)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃四個方面,以中建實例為藍(lán)本,深入淺出講解大商務(wù)管理管理體系的核心要義。引導(dǎo)學(xué)員全面提升“大商務(wù)”管理思想認(rèn)識,促進“大商務(wù)管理”走深走實,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實的基礎(chǔ)。

  

 
  

  當(dāng)天下午,培訓(xùn)班特邀山西省政府原副秘書長、新聞發(fā)言人、中國應(yīng)急管理學(xué)會常務(wù)理事、國家行政學(xué)院兼職教授劉德政講授《安全發(fā)展山西必須贏》。劉德政針對全國、省市嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和特點進行了深刻、生動的講解,并通過事故案例向?qū)W員們系統(tǒng)剖析安全發(fā)展的風(fēng)險隱患,深刻明晰安全生產(chǎn)的責(zé)任要求,進一步闡明應(yīng)急管理的要領(lǐng)和危急處置的工作方法。他指出,全面落實安全責(zé)任、樹牢安全發(fā)展觀,要將安全發(fā)展作為重中之重,切實做到一分部署,九分落實,真正實現(xiàn)工作務(wù)實、過程扎實、結(jié)果真實、心里踏實,以實際行動助飛山西經(jīng)濟蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。通過學(xué)習(xí),學(xué)員們增強了安全發(fā)展意識、紅線意識,進一步推動安全責(zé)任落實,提升安全管理能力。

  

  

  研 討 交 流

  為加強學(xué)員間的橫向交流,開拓學(xué)員思維、推動智慧共創(chuàng),當(dāng)晚,現(xiàn)場參會學(xué)員70余人分為4個研討組,對照當(dāng)日培訓(xùn)主題,進一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理、部門協(xié)同、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、清欠清收等重點難點,從思想、作風(fēng)、能力、制度、流程等多個維度深入查找問題,以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、行動大落實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  

 

  培訓(xùn)期間,學(xué)員們就培訓(xùn)課程與研討主題展開深入探討,分享學(xué)習(xí)心得,闡述收獲與見解,彰顯學(xué)習(xí)成效,進一步拓寬工作視野,鞏固和提升干部隊伍的綜合能力,為此次培訓(xùn)的順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。

  

 

  心 得 體 會

  

  

  總部第四黨支部書記、合約造價部經(jīng)理 江姣

  從趙麗老師的授課中,我們學(xué)習(xí)到企業(yè)管理的核心在于實現(xiàn)效益最大化。在當(dāng)前背景下,我們從集團發(fā)展的角度出發(fā),首先,要強化“人人都是成本管理員,人人都要管成本”的理念。成本管控并非單一部門或個人的責(zé)任,而是需全面參與、關(guān)注細(xì)節(jié),共同實現(xiàn)降本目標(biāo);其次,要加速推進成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),運用標(biāo)準(zhǔn)化工具規(guī)范管理,降低風(fēng)險,確保合規(guī)履約;第三,需建立健全考核體系,嚴(yán)格執(zhí)行考核,確保真兌現(xiàn)。通過量化考核體系,提升管理效果;最后,不斷加強數(shù)據(jù)體系建設(shè),為集團商務(wù)管理提供實質(zhì)性支持。2024年是集團公司“質(zhì)效提升年”,讓我們共同努力,創(chuàng)造價值,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  第五工程公司黨支部書記、總經(jīng)理 楊英波

  今日的培訓(xùn),讓我深受啟發(fā),尤其是在大商務(wù)管理體系建設(shè)方面,使我有機會領(lǐng)悟到幾點要義。首先,大商務(wù)管理涵蓋全生命周期,要積極從項目市場營銷階段至項目撤銷階段,形成全過程管理體系;其次,致力于構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心,管理標(biāo)準(zhǔn)為支柱,工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的全方位商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,以推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;再次,建立各專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部專家?guī)?,精?xì)項目前期規(guī)劃,確保從業(yè)績論英雄,實現(xiàn)目標(biāo)管理常態(tài)化;最后,培養(yǎng)綜合性人才,勇于啟用年輕力量,切實實現(xiàn)人人都是商務(wù)人員,事事都是商務(wù)活動,人人都是成本管理者,人人都是利潤創(chuàng)造者。

  華北公司黨支部書記、總經(jīng)理 李偉

  經(jīng)過對新形勢下建筑企業(yè)大商務(wù)管理與案例分析的學(xué)習(xí),我總結(jié)以下心得體會:大商務(wù)管理已成為建筑施工企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下提升市場競爭力的必備條件,特別是在競爭激烈的京津冀區(qū)域市場,要實現(xiàn)大商務(wù)管理,首先要明確各層級的權(quán)責(zé)利劃分,設(shè)定清晰的崗位考核目標(biāo)及獎罰措施;其次,需秉持市場經(jīng)濟下的大商務(wù)管理理念,構(gòu)建涵蓋項目全生命周期,從跟蹤、中標(biāo)、施工、交付結(jié)算到回訪的大商務(wù)管理體系;再次,應(yīng)著力培育“履約優(yōu)秀、技術(shù)精湛、精通商務(wù)、善于博弈”的項目經(jīng)理人才,以及“五強型”商務(wù)管理團隊;最后,通過嚴(yán)格執(zhí)行全員成本考核獎罰機制,真正落實“人人都是商務(wù)人員,事事都是商務(wù)活動”的理念,以及“人人都是成本管理者,人人都是利潤創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理文化。

  金地源公司黨支部書記、董事長 崔峰

  “安全無小事,亦無局外人”,任何一起安全事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是會造成無法彌補的傷痛。通過今天的培訓(xùn),讓我對“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念有了更深層次的感悟,作為一名分(子)公司經(jīng)理,企業(yè)管理的直接責(zé)任人,一名職工群眾的“大家長”,守好安全底線為重中之重,我將時刻緊繃“安全弦”,當(dāng)好安全生產(chǎn)踐行者、監(jiān)督者,把安全意識融入日常,不斷涵養(yǎng)全員安全意識,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,切實做到安全管理到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工美好生活保駕護航。

  

 

  

 

 

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