分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理寄語

來源： 時間：2024-02-19 11:06:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

    

　　萬象更新 再啟新程

　　2月18日

　　在節(jié)后上班第一天

　　建投集團寄語各位分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理

　　集團公司上下務(wù)必認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

　　全面抓好貫徹落實

　　推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階

　　集團全體分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理：

　　近年來，集團上下團結(jié)一心、勠力奮進，我們企業(yè)無論是經(jīng)濟指標(biāo)、行業(yè)排名，還是職工收入、品牌形象都發(fā)生可喜變化，取得驕人業(yè)績。作為奮戰(zhàn)在最前線的分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理功不可沒、貢獻很大。進入高質(zhì)量發(fā)展新時代，建投集團也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。在集團 2024 年工作會上，我們提出要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦七個重大問題，扎實苦練內(nèi)功，著力降本增效，全面壓實分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理職責(zé)，不斷增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，推動集團不斷做強做優(yōu)做大。

　　分公司、項目部是我們企業(yè)的利潤來源和 “造血機器”，是推動建投集團高質(zhì)量發(fā)展的“命根子”“錢袋子”，只有管好分公司、管住項目部，我們才能實現(xiàn)降本增效、行穩(wěn)致遠。一個分公司能不能搞好，一個項目是不是成功，需要調(diào)動各方面的資源共同發(fā)力，但歸根結(jié)底，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理最關(guān)鍵、最要緊!這兩個崗位，是決定建投集團能否實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，也承擔(dān)著培育年輕員工、保障員工家庭收入、增強企業(yè)發(fā)展后勁的使命職責(zé)。因為很大程度上，企業(yè)的管理水平需要這兩個崗位去體現(xiàn)、去提升;業(yè)績、利潤需要這兩個崗位去實干、去創(chuàng)造;成本和風(fēng)險底線需要這兩個崗位去堅守、去執(zhí)行;技術(shù)、人才、品牌需要這兩個崗位去培育、去積累?？梢哉f集團及所屬單位各級職能機構(gòu)，耗費大量財力精力、出臺不少規(guī)章制度，本質(zhì)上都是為了服務(wù)這兩個崗位。這兩個崗位不出問題，集團這艘大船就一定會平穩(wěn)地、堅定地向目標(biāo)挺進!尤其是從這兩個崗位一路磨煉、歷練起來的各級領(lǐng)導(dǎo)，在任職期間都是心懷敬畏、壓力山大、如履薄冰，總怕有一絲閃失，對不起領(lǐng)導(dǎo)信任，對不起職工期待，對不起自己良心。

　　然而面對新形勢新任務(wù)，當(dāng)前這兩個崗位出現(xiàn)了一些“新問題”，一小部分分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理拓市場、攬任務(wù)、催欠款的“狼性”不足了，講誠信、重信用、踐承諾的契約精神和履約意識缺失了，習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”“二傳手”，官僚主義、形式主義作風(fēng)仍然存在，導(dǎo)致個別分公司、項目部出現(xiàn)制度虛化空轉(zhuǎn)、工作不實不細，項目 “跑冒滴漏”、成本管理不實、人才沉淀浪費、各類風(fēng)險易發(fā)等諸多問題，進而加劇了二級公司乃至集團市場開拓、精細管控、降本增效、結(jié)算清欠、隊伍培養(yǎng)等各方面工作難度。

　　當(dāng)然，我們始終堅信，絕大多數(shù)分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，都希望企業(yè)壯大，都渴望自身成功，但成功不會從天而降。對分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理來說，成功需要事業(yè)心、責(zé)任心、進取心。作為分公司、項目部的帶頭人、領(lǐng)路者，擔(dān)當(dāng)、奉獻、責(zé)任是最重要的前提，要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力;成功需要眼界高、胸懷寬、格局大。要學(xué)會放眼長遠，謀劃全局，懂得舍得之道，善于用人之長，否則即使取得一點成績，也必然是曇花一現(xiàn);成功需要思維廣、素養(yǎng)高、做事實。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理都是綜合性很強的崗位，反應(yīng)能力要更快、辦法措施要更多、溝通協(xié)調(diào)能力要更強、做人做事要更實，要善于發(fā)揮團隊力量，敢于堅持 “ 員工第一”，充分、有效調(diào)動所有人的積極性，發(fā)揚帶著干、盯著干、指導(dǎo)干、一起干的工作作風(fēng)。

　　作為分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)的新要求，更需扛責(zé)在肩、使命在心、擔(dān)當(dāng)在前。建投集團也將進一步壓實分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理職責(zé)，通過嚴考核、活機制、重激勵、真兌現(xiàn)，不斷激發(fā)大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。除安全、工期、質(zhì)量、成本等以往考核指標(biāo)外，我們將新簽合同產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率、風(fēng)控、利潤、現(xiàn)金流、結(jié)算時限、應(yīng)收賬款清收、按時發(fā)放員工工資及支付農(nóng)民工工資等納入對分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的考核范疇，提高指標(biāo)占比，通過全過程跟蹤落實，全環(huán)節(jié)通報反饋、全覆蓋審計監(jiān)督，增強考核獎勵兌現(xiàn)的科學(xué)性、時效性、針對性，全力推動實現(xiàn)“有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤”。

　　作為分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，要有強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，要主動靠前化解應(yīng)收賬款這一制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大風(fēng)險。目前我們的職工工資、銀行貸款、農(nóng)民工工資及民企欠款越來越剛性，沒有回旋余地，而傳統(tǒng)項目結(jié)算、應(yīng)收賬款清收、PPP 項目資金回收又經(jīng)常被柔性處理、一拖再拖。如果不去直面問題，加快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，只會讓剛性越剛、柔性越柔，最后勢必給企業(yè)現(xiàn)金流、資金鏈帶來巨大隱患。作為分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，要秉持務(wù)實、緊盯、堅持問題導(dǎo)向的作風(fēng)，通過積極溝通協(xié)調(diào)的辦法，讓支出的剛性變得柔一些，應(yīng)收賬款清收的柔性變得剛一些，從而達到收支平衡。 同時，市場開發(fā)作為龍頭，同樣需要分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理高度重視，做好客戶維護服務(wù)，通過以現(xiàn)場保市場，實現(xiàn)“干一項工程 樹一座豐碑 交一方朋友 占一片市場”。

　　要做好應(yīng)收賬款清收和市場開發(fā)這兩項工作，其中最重要的前提是要不斷強化我們的紀律規(guī)矩意識，加強全過程法治思維，永葆廉潔自律本色。今年中央將在全黨開展集中性紀律教育，釋放出 “全面從嚴治黨越來越嚴、越往后執(zhí)紀越嚴” 的強烈信號。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要以此為契機，大興務(wù)實之風(fēng)、清廉之風(fēng)、儉樸之風(fēng)，發(fā)揚自我革命精神，始終將安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、風(fēng)險防范和化解、黨風(fēng)廉政及反腐倡廉等工作作為重中之重，擺在突出位置，把鐵的紀律、嚴的作風(fēng)轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　總之，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理在公司不僅地位作用關(guān)鍵，決定著集團現(xiàn)在乃至未來的命運，也是最辛苦、壓力最大的群體。集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人會高度關(guān)注分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的成長和進步，會更加關(guān)心這一中堅力量和骨干群體，提高服務(wù)意識，加強溝通互動，多提務(wù)實建議，強化業(yè)績導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)作為，讓有情懷、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理有舞臺、能干事、受褒獎。

　　時序交替，萬象更新。滿載一年的收獲與成長，新的曙光正在照亮所有奮斗者、實干家、追夢人。新的一年，集團上下將與全體分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理一起努力，不折不扣抓落實、雷厲風(fēng)行抓落實、求真務(wù)實抓落實、敢做善為抓落實，圍繞既定目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，共同拼搏奮斗，創(chuàng)造建投集團更加美好的明天!

　　我們始終堅信：你們的成功，就是企業(yè)最大的勝利。你們的出彩，就是集團最強的底氣。

　　最后，祝集團全體分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及家屬龍年大吉、工作順利、闔家幸福!同時，通過你們轉(zhuǎn)達集團對全體分公司及項目部員工及家屬的誠摯祝福!

　　

　　學(xué) 習(xí) 心 得

　　

　　作為一名分公司經(jīng)理，我深感使命光榮，責(zé)任重大。分公司經(jīng)理肩負著為企業(yè)創(chuàng)造效益、培養(yǎng)人才、助力企業(yè)長遠發(fā)展的職責(zé)。新形勢下，我將帶領(lǐng)分公司全體員工，以“功成不必在我”和“功成必定有我”的使命感，在京津冀區(qū)域深耕細耘、勇毅前行，切實做到綿綿用力、久久為功，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

　　——華北公司黨支部書記、總經(jīng)理 李偉

　　作為分公司經(jīng)理，要深入挖掘自己和團隊的“狼性”精神，充分利用資源和智慧，躬身開拓市場、催收工程欠款，保障公司的“命根子”和“錢袋子”;多方面培養(yǎng)一批有擔(dān)當(dāng)、有能力、素養(yǎng)高、思維廣、做實事的項目經(jīng)理，壯大公司的核心團隊;要本著“誠信履約、務(wù)實經(jīng)營”的原則，加強項目管理、提升項目履約、夯實成本管控、加快竣工結(jié)算，全方位提升項目經(jīng)營品質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效、行穩(wěn)致遠。

　　——西北公司黨支部書記、總經(jīng)理 王建國

　　面對新的機遇和挑戰(zhàn)，作為一名項目經(jīng)理，我倍感重任在肩。新的一年，我們項目團隊要切實履職盡責(zé)、勇?lián)姑?，積極踐行集團公司“八個一”經(jīng)營理念，秉承“務(wù)實、緊盯、堅持問題導(dǎo)向”的建工習(xí)慣，在竣工驗收、竣工結(jié)算、工程款回收等方面以“釘釘子”精神解決堵點、難點，確保實現(xiàn)項目降本增效，以對內(nèi)對外高效履約為企業(yè)樹立良好的品牌形象貢獻力量。

　　——丹河新城金村起步區(qū)水東村棚戶區(qū)(城中村)改造項目二期工程項目經(jīng)理 閆曉海

　　面對新形勢新任務(wù)，我深感自己的使命責(zé)任重大。當(dāng)前集團公司正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，作為項目經(jīng)理我們更應(yīng)該樹立“目標(biāo)意識、爭先意識、責(zé)任意識、考核意識”，主動迎難而上，對照目標(biāo)任務(wù)，有力推動落實。圍繞2024“質(zhì)效提升年”管理主題，放眼長遠，謀劃全局，充分、有效調(diào)動項目部全體人員的積極性，發(fā)揚帶著干、盯著干、指導(dǎo)干、一起干的工作作風(fēng)，持續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿項目引領(lǐng)作用，確保陽泉醫(yī)院項目目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量實現(xiàn)。

　　——陽泉市中心醫(yī)院建設(shè)項目經(jīng)理 柳波

　　作為一名基層項目負責(zé)人，我深感使命光榮，責(zé)任重大。在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新要求下，我將更加用心做好崗位工作，帶領(lǐng)團隊守好每塊前沿陣地。寄語中的“三個成功”，短短幾語，詮釋了工作成功的方法;剛?cè)嵯酀慕z絲細語，蘊藏了行事之道。后續(xù)的工作中，項目部定將守住底線、牢記使命，腳踏實地抓好落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　——太原市趙北峰城中村改造項目經(jīng)理 閆靖宇

　　

  

　　讓我們

　　錨定目標(biāo) 乘勢而上

　　開拓創(chuàng)新 拼搏奉獻

　　振奮龍馬精神

　　共譜發(fā)展新篇