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“取經(jīng)”歸來 蓄力前行——山西建工華為研修班(第二期)順利結(jié)業(yè)

來源: 時間:2019-12-16 16:53:47 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

12月13日,山西建工集團(tuán)走進(jìn)華為第二期研修班順利結(jié)業(yè)。為期5天,41名中高層核心人員,學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化、吸收華為戰(zhàn)略思維、領(lǐng)略華為高效管理、參觀華為智能展廳、借鑒華為成功經(jīng)驗(yàn),通過進(jìn)一步消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用,必將為山西建工優(yōu)化管理、轉(zhuǎn)型升級、“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃注入強(qiáng)勁動能、匯集最新智慧。

 

華為作為世界知名領(lǐng)先企業(yè),其管理經(jīng)驗(yàn)及治企理念一直在業(yè)界備受推崇與肯定。5天來,來自華為的多位金牌老師,圍繞戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、人才管理體系、績效體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容,通過解碼華為,把一個客戶的華為、開放的華為、卓越的華為、領(lǐng)航的華為、世界的華為呈現(xiàn)在全體學(xué)員面前。其間,大家深入了解了“以客戶為中心”“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”“堅(jiān)持自我批判”的華為核心價值觀,也通過學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展讀懂了未來萬物互聯(lián)的智能世界,同時還學(xué)習(xí)了如何針對業(yè)務(wù)需求制定人力資源策略保障公司商業(yè)成功等多方面管理之道。

     41名中高層核心人員結(jié)合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,帶著使命學(xué)、帶著問題學(xué)、帶著思考學(xué),以飽滿的學(xué)習(xí)熱情,認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,嚴(yán)守的紀(jì)律作風(fēng),積極投入到整個培訓(xùn)當(dāng)中。課間認(rèn)真聽講、積極發(fā)言,課后及時總結(jié)、細(xì)致研討,并主動分享感悟。
    其間,全體學(xué)員還參觀了華為東莞松山湖研發(fā)基地、華為ICT技術(shù)展廳,目睹了華為的數(shù)字智能新世界。
 

 結(jié)業(yè)儀式上,班主任老師還對各小組在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)作了評價,評出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人進(jìn)行頒獎。

當(dāng)前正值山西建工全面貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神,全面轉(zhuǎn)型升級,啟動制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時期,通過此次解讀華為、思考華為、研究華為,參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示,將以此次培訓(xùn)為契機(jī),認(rèn)真總結(jié)、提煉運(yùn)用,提升管理水平、優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量與智慧。

 
 

 

分享收獲

 

1
四分公司經(jīng)理 邢慶豐
 

華為人力資源“三支柱”模型給我啟發(fā)很大,我認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程,大型企業(yè)必須做到人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效結(jié)合。對人力資源的有效管理是我們的不斷追求,我們要通過學(xué)習(xí)華為先進(jìn)理念,探索激活公司人力資源的新方法。

 

2
六分公司經(jīng)理 賀建強(qiáng)
 
人才是構(gòu)建公司未來持續(xù)競爭力的核心!人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施是公司持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵!人才的價值定位、識別、任用、激勵、發(fā)展、監(jiān)管是人才管理的基本內(nèi)容!所以面向未來的人才需求,持續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),打造高效率、高質(zhì)量的人才供應(yīng)鏈至關(guān)重要!人才戰(zhàn)略和人才管理工作任重道遠(yuǎn),我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)華為等先進(jìn)企業(yè)的管理理念和先進(jìn)辦法,結(jié)合我們的實(shí)際,持續(xù)改進(jìn)人才管理工作,激發(fā)創(chuàng)新、激發(fā)活力!

 

3
總承包公司總經(jīng)理 劉喜峰
 

我感觸最深的是華為長期艱苦奮斗,自我批判的精神。華為因?yàn)殚L期艱苦奮斗,居安思危,時刻保持危機(jī)意識,才得以生存發(fā)展;堅(jiān)持自我批判,才得以持續(xù)改進(jìn),精益求精;及時糾偏,保持方向正確,才得以超越引領(lǐng)發(fā)展。我們在今后工作中要構(gòu)建統(tǒng)一的價值取向,認(rèn)識不足,承認(rèn)差距,保持謙卑的學(xué)習(xí)心態(tài),樹立危機(jī)意識,構(gòu)建自我批判體系,提高團(tuán)隊(duì)自信,相信差距,相信可以做的更好,持續(xù)推進(jìn)變革,自我提升。

 

4
西北公司總經(jīng)理 李興波
 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路,數(shù)據(jù)要輸出才能產(chǎn)生效益,數(shù)字創(chuàng)造機(jī)會,機(jī)會創(chuàng)造服務(wù),服務(wù)創(chuàng)造效益。我們要充分利用經(jīng)營生產(chǎn)工作的數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)平臺,結(jié)合經(jīng)營、品牌、人才、創(chuàng)新,找出機(jī)會點(diǎn),提高效率、創(chuàng)造效益、服務(wù)客戶。

 

5
國際事業(yè)部總經(jīng)理 王鋒
 
人才管理是一項(xiàng)整體的系統(tǒng)工程。對于人才的管理工作也要進(jìn)行項(xiàng)目化管理,要有明確的目標(biāo)、完善的架構(gòu)、周詳?shù)拇胧⒁掷m(xù)改進(jìn),要在人才識別、人才培養(yǎng)、人才任用、人才激勵、人才發(fā)展、人才監(jiān)管等方面持續(xù)用力、久久為功。通過學(xué)習(xí),我感受到發(fā)展國際業(yè)務(wù),人才管理必須像華為等先進(jìn)企業(yè)一樣,創(chuàng)建一個系統(tǒng)的流程,結(jié)合我們的專業(yè)特殊性,真正在海外走出去、走進(jìn)去、走上去。

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